Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（Zi Yuanhao的通讯员），自2025年以来Hurno，在Mga Pamantayan sa Prososo Contrant在Mga Pagtutukoy ng Pugon，Ang Pagsabog ng Pugon ay patuloy na Napabuti，Ang Iba iba iba iba iba iba iban ibang mga pangunahing闭环Na roporma ng“ garantiya ng Instutusyonal，pagpapatupad ng责任，PAG-OPTIMETIME NG分布和数字增强”。 在开发四列的机构建设和改革基金会的建设 该公司已建立了一个“ 2+4”系统来结合基础基础：它发布了两个系统：“实施总管理管理（试用）规则（试用）”和“分析中央和高级领导者的MGA实施规则卢比（审判）绩效“为了阐明中层和高级管理层的总工资和方向的动态调整机制。公司 - 主要工业部门 - 过程实施”，该机制为运行新的业务责任系统提供了严格的障碍和操作指南。 实施责任制度以实现所有员工的指标渗透 所有34位中层经理均签署了个性化的责任信，并同时连接到数字系统，该系统的实施是“在线责任承诺，纪念实施过程以及评估结果的透明度”，以“重大负担来进行一千英镑”的管理系统，并同时实施“五千英镑”，并同时实施“五级渗透率”，这是100％的指标。表的评估表“表分析的电子评估是“对表的电子评估，范围从公司的年度预算目标的五个方向范围，逐步逐步淘汰工业部门的目的，流程的基本任务，主要的团队实施点，个人工作指标以及P p p ptest的练习和优化。到6月底，到6月底，“一个人，一个人，餐桌”的责任的方法，以及一个界限的机制，是一个界限的机制，并在线的机制，是一项命中的机制，并且是一项命中的机制，并且是一个界限。水平到侧面”最初形成。 分发机制的变化激活价值创造动量 遵守“明确的商业性质和可衡量贡献价值”的原则，黄史Xinxing Pipe行业有限公司，有限公司将其整体业务分为五类风险，市场，市场，管理，劳工和运营，包括25个会计单位，包括公司从公司到Panit的DEPA部门 - 工业和专业部 - DEPA-工业和专业部 - rtment和21个流程的流程会计单位。分配责任系统的所有新方法均已完成。 Kasabay nito, sa orientation ng "halaga ng kontribusyon ay tumutukoy sa kita", ang isang dynamic na mekanismo ng pagsasaayos ng "pagbabawas ng mga empleyado nang hindi binabawasan ang kabuuang sahod, ang pagtaas ng kahusayan ay dapat dagdagan ang kita ng empleyado", ipatupad ang magkakaibang mga pagtatasa para sa pagganap na pagpoposisyon ng iba't ibang mga yunit, at sa pamamagitan ng maliit na yunit ng accounting, isang sistema ng accounting at sistema ng pagganap ay itinatag upang tumpak Na Maiugnay Ang个人表现。到6月底，所有在线分配都已完成。 加强数字系统以创建明智的管理平台 在2025年上半年，Huangshi Xinxing Pipe行业有限公司，有限公司很好地促进了新的商业责任系统的构建，通过深层ph对23个用户的需求进行排序DEM研究和ASE；在发展阶段，它完成了主要模块（例如组织绩效和个人绩效）的编码，界面设计和数据库构建；然后执行全面的测试任务。包括单位测试，集成和测试用户接收的测试仪，以确保完整的功能和稳定的性能。到6月底，中级经理，两个级别的代理机构以及各种流程的员工成功完成了在线评分工作。 At the same time, Huangshi Xinxing Pipe Industry Co., Ltd. Has initially built a new business responsibility system through the four-dimensional linkage of "institutional guarantee, responsibility implementation, distribution optimization, and digital empowerment", and achieved phased results in production indicators, management efficiency, etc. In the future, we will further deepen diGuital applications, strengthen dynamic tracking of indicators, promote the“一个人，一张桌子”的在线操作将继续释放改革的效率，并帮助公司获得高质量。